企業と組織のイノベーションをともに

□「ありたい未来の姿」を言語化するコンセプトメイキング

信頼できる相談相手」を目指し

対話を通じて、

経営者や事業長の皆さんが描いている未来の姿、

ありたい姿をより鮮明に、

わくわくする形にビジュアル化、

言語化するお手伝いをします

□医療/介護/周辺事業に知見のない方への「水先案内人」　

事業検討の際に、

業界を「学び調査し把握していく」

プロセスにおいて勘所を絞り、

的を得た調査への打率を高めることができます

□ヘルスケア業界特有の制度・習慣など

業界常識を学ぶ場作り

業界特有の法制度や習慣、

リアリティーを学ぶ場を設定します

自主勉強会や座談会、

外部のオススメ講座などから吸収し

目指す方向への最適な進み方をともに検討します

□調査（フィールドワークなどデザインリサーチ）支援

これまで培ってきたネットワークから

双方のニーズにあったフィールド設定と

ご縁結びをコーディネートさせていただきます

□業界専門家としてのディスカッションパートナー機能

業界知見のある立場から、

事業長さんや経営者の方、チームの皆さんと

ともに作る（共創）プロセスを

加速させ深化させます

□「ありたい組織の姿」を言語化するコンセプトメイキング

組織開発や人材開発の方針・戦略について

「信頼できる相談相手」を目指し

対話を通じて、

経営者や事業長の皆さんが描いている未来の姿、

ありたい姿をより鮮明に、

わくわくする形にビジュアル化、

言語化するお手伝いをします

→必要に応じて信頼する提携先スペシャリスト企業と

連携して支援します

□エグゼクティブコーチング（管理職、幹部職員の支援）

組織開発の第一歩として、

経営者ご自身・事業長ご自身の

人材開発・生涯教育・自己啓発のため

ニーズに合わせたインプットと内面理解の深化、

社内人間関係の改善や進化をお手伝いします

→必要に応じて信頼する提携先スペシャリスト企業と

連携して支援します

□メンバークラスのスタッフへのコーチング

チームの生産性を上げるには、

まずメンバーの「個の力」を上げることが重要です

そのために、ポテンシャルを引き出す

「強み開発」をツールを活用して行います。

そして、その浸透と行動習慣確立のために必要な対話を

コーチングとティーティングにより

上長さん、事業長さんと連携しながら進めます

□新規開拓営業、提案営業の力をパワーアップするお手伝い

チーム全体と個人の両方に寄り添いながら

自主勉強会等による「学習する組織」作りと

アイデア創発スキル向上、

個人セッションによる勇気づけのサイクルを回し、

チーム全体の営業力向上に貢献します

□人材採用コンサルティング（アドバイザー機能）

□採用戦略立案の支援

□採用に関する広報戦略立案と企画、発信支援

□採用に関するイベント企画運営

以上を、人事採用担当の方や広報担当の方、

事業長さん、などとともに推進します

採用力の向上と組織開発はパラレルなプロセスです

どちらも一緒に向上し、進化します

チームと個人の強みを明確に言語化し、

それを行動習慣に変換し、

その強みに応じた戦略を描き、実行します

そのプロセスを加速するお手伝いを行います

□ワークショップデザイン（対話の場のデザイン）

通常の業務セッティングではでてこないアイデア、対話、

積極性、強み（参加者の魅力）を引き出すために

ニーズに合わせたワークショップをデザインし

運営（ファシリテーション）します

お互いに安心安全な場で行う質の高い「対話」は

問題を正しく理解し、言語化し

打率の高い打ち手につながるパワフルな解決策に

気づきやすくなります

□Open Innovativeな場のデザイン

（業界外からの識者参画によるアイデア創発など）

例）参考事例として介護施設運営をされている

これまでの顧問先での活動内容はこちら

→【介護の現場で新しい場づくり】

「介護（認知症予防）×音楽×haptic」共につながり・共につくり・共に遊ぶ（note）